Antwort auf den Personalmangel
Reinigungsrobotik im Objekt – rechnet sie sich?
Qualifizierte Kräfte sind kaum noch zu bekommen. Ein Roboter ist deshalb eine naheliegende Idee – und in vielen Objekten trotzdem die falsche. Wir prüfen unvoreingenommen, wo sich der Einsatz rechnet und wo nicht – und was er über die Laufzeit tatsächlich kostet.
Wir sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz im Einsatz – mit Sitz im Ortenaukreis.
Die Frage ist nicht ob, sondern wo
Reinigungsroboter sind gut in genau einer Disziplin: große, freie, gleichmäßige Flächen regelmäßig abzufahren. Flure, Hallen, Verkaufsräume, Tiefgaragen. Je enger, verwinkelter und wechselnder ein Bereich ist, desto weniger bleibt vom Gewinn übrig.
Die Rechnung geht deshalb selten über das ganze Objekt auf, sondern über einzelne Bereiche. Genau dort liegt die Arbeit: herauszufinden, welche das sind – und was danach mit der freigewordenen Zeit geschieht.
Was wir prüfen
- Flächen und Beläge. Welche Bereiche sind groß und frei genug, welcher Belag verträgt welches Verfahren.
- Das Gebäude. Türen, Schwellen, Aufzüge, Engstellen, Lade- und Wasserpunkte. Ein Roboter, der nicht selbstständig zwischen zwei Etagen wechselt, braucht an jeder Etage jemanden.
- Belegungszeiten. Wann ist die Fläche frei, und verträgt sie Betrieb und Maschine gleichzeitig.
- Der Revierplan. Was sich für die Kräfte ändert, wenn die Grundfläche wegfällt – und wohin die gewonnene Zeit geht.
- Die Wirtschaftlichkeit. Alle Kosten nebeneinandergelegt: Anschaffung oder Miete, Wartung, Verbrauch, Einweisung – und die Stunden, die tatsächlich entfallen.
Wir verkaufen keine Roboter. Keine Maschinen, keine Reinigungsmittel, keine Reinigungskräfte für den Regelbetrieb. Deshalb ist für uns die Empfehlung, nicht anzuschaffen, genauso wenig ein Verlust wie die umgekehrte. Wer Geräte verkauft, kann diese Aussage nicht treffen.
Was ein Roboter nicht übernimmt
Das wird regelmäßig unterschätzt und entscheidet über die Rechnung: Kanten und Ecken, Sanitärbereiche, Mobiliar, Griffbereiche, Treppen, Glas und jede Form von Sonderreinigung bleiben Handarbeit. Fällt die Grundfläche weg, verschiebt sich das Verhältnis – der Anteil der anspruchsvollen Arbeit steigt.
Das ist kein Argument gegen den Einsatz. Es ist der Grund, warum Einweisung und Coaching dazugehören: Ein Team, das den Roboter als Konkurrenz erlebt, lässt ihn stehen.
Der Anschluss an die Prüfung
Ob der Einsatz gewirkt hat, zeigt sich nicht am Datenblatt, sondern auf der Fläche. Ein Audit nach DIN EN 13549 vor der Umstellung und eines danach macht aus einer Investitionsentscheidung eine belegbare. Wer ohne Ausgangsmessung umstellt, hat hinterher nur Eindrücke.
Umgekehrt beginnt die Planung meist im Leistungsverzeichnis: Dort steht, welche Frequenzen geschuldet sind – und das muss zur neuen Aufteilung zwischen Mensch und Maschine passen.
Automatisierungspotenzial prüfen lassen
Schildern Sie uns kurz das Objekt: Größe, Nutzung, Beläge und was Sie sich erhoffen. Wir sagen Ihnen, ob sich eine genauere Untersuchung lohnt.
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